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    2017年度(dù)预算(suàn)启动(dòng)简讯

    发布时间:2016-11-15
    作者:翟海虹
    浏览次数:1801

    考察一个企业的管(guǎn)理状况如何(hé),首先要看的就是它有没有(yǒu)建立预算管理体系,然(rán)后再看该(gāi)企业的(de)预算体系(xì)是否全面及准确与否。这三类精辟(pì)地概括了(le)预算管(guǎn)理在企业风险控制、风险防范中的意义(yì)所在(zài)。

    2016年度开云官方端网站登录入口和大清生物成功收购(gòu)2家公(gōng)司,无疑增加了(le)预算管理(lǐ)难(nán)度,但是预算工作(zuò)的重要性更需要(yào)我们按照总(zǒng)体思路“五步法(fǎ)”进行,战略(luè)研讨—年度目标—部门(mén)计(jì)划预(yù)算—公司计划预(yù)算—对接绩效。公司财务于(yú)10月启动预算布置(zhì)工作,指导子公司进行预(yù)算衔接。成立预算评审委员会(huì)及各级子公司预算管理组,明(míng)确各(gè)级成员职责。

    11月预算评审委员会组织(zhī)各子公司及部门进行战略研讨。主要目的是总结过去,分析未来,确定下(xià)一年度(dù)目标,根据公司的年度(dù)目(mù)标分解为部(bù)门目标。12月举行预算评审(shěn)会,促进(jìn)部(bù)门的计划预算,通(tōng)过(guò)自上而下定目标、自下(xià)而(ér)上编预算,每个项目(mù)都(dōu)经过层层博弈(yì),最终达成一致,形(xíng)成公司计划(huá)预(yù)算,最后对接绩(jì)效薪酬,设置激(jī)励(lì)机制,提高部门执行的积(jī)极性,为2017年预算(suàn)编制工作(zuò)打下(xià)坚实(shí)的基础。

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